ROBO yang dikenal dengan Red Ocean Blue Ocean merupakan slogan Raharja, diibaratkan mahasiswa lulusan Perguruan Tinggi Raharja (Red Ocean) yang akan bersaing dengan banyaknya lulusan dari Perguruan Tinggi lain (Blue Ocean). Dikutip dari –iRAN–

::Red Ocean::

Red Ocean Strategy dengan jelas mengatakan bahwa bisnis/perusahaan akan senantiasa berhadapan dengan persoalan yang berhubungan dengan bagaimana memenangkan “peperangan” dan sudah jelas lawan-lawan/musuh yang dihadapinya, sudah jelas juga strategi yang akan dan sedang digunakan oleh masing-masing pihak dan pada akhirnya siapa yang memiliki keunggulan bersaing (kompetitif) dialah yang menjadi pemenang, keunggulan dalam mengatasi kompetisi akan menentukan nilai kerja perusahaan dengan kata lain intinya bertumpu pada kemampuan mengungguli produk yang sejenis. Semakin banyak “lawan” yang dikalahkan akan semakin bagus unjuk kerja perusahaan. –Widuri–

Tidak hanya semata perusahaan yang bergerak didunia bisnis saja yang dapat keluar dari paradigma Red Ocean Strategy, dalam dunia pendidikan pun dapat dilakukan oleh Raharja. Raharja keluar dari ‘pakem’ Red Ocean Strategy dengan menciptakan Value Innovation yang tidak pernah terpikirkan oleh institusi/lembaga pendidikan (tinggi) lainnya.

::Blue Ocean::

Blue Ocean Strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, dan selama ini diabaikan oleh para pesaing. Fitur produk ini biasanya juga berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada dipasar. Value Innovation tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi berupa inovasi untuk peningkatan manfaat bagi pelanggan. Setiap strategi selalu mempunyai resiko yang harus diperhitungkan dengan seksama. dengan cara seperti diatas, Blue Ocean mendorong pelakunya untuk memasuki sebuah arena pasar baru yang potensial, dan yang selama ini “dilupakan” oleh para pesaing. Jika sebuah perusahaan berhasil menciptakan Blue Ocean, maka ia pasti akan tumbuh pesat karena hanya ia sendirilah yang bermain dalam pasar baru itu tanpa kehadiran pesaing. Kata kompetisi menjadi sama sekali tidak relevan. Moto utama dari Blue Ocean Strategy dalam menghadapi persaingan bisnis adalah “Jangan Bersaing dengan para pesaing, tapi jadikan kompetisi itu sendiri tak relevan”. –Widuri–

“Jangan bersaing dengan para pesaing, tapi jadikanlah kompetisi itu sendiri tidak relevan”. Dan itu telah dilakukan oleh Raharja melalui inovasinya berupa iLearning yang membedakan Raharja dengan perguruan tinggi lainnya. Ini merupakan contoh konkrit dari Blue Ocean Strategy yang biasanya diterapkan dalam dunia bisnis, tetapi juga aplikatip diterapkan di dunia pendidikan (tinggi), maju dan berjaya terus bersama Raharja.